Modelo de control de gestiónbasado en el cuadro de mando integral PDF
Miriam H. Colina C.none
a) Definición: El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de control empresarial empleada por la dirección para realizar un seguimiento acerca del cumplimento de los objetivos operativos en cada una de las áreas de la empresa, y cuya consecución llevará a toda la empresa a cumplir los objetivos estratégicos fijados. Cuadro de mando integral - unioviedo.es
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empresas una nueva herramienta que puede revolucionar el control de la gestión. Se trata del denominado CUADRO DE MANDO INTEGRAL (del inglés, Balanced Scorecard), en adelante CMI. El concepto de cuadro de mando como instrumento de información y control no es nuevo, ya que su uso está bastante extendido en muchas organizaciones. control de gestión: el cuadro de mando integral …
El trabajo que presentamos surge en el marco de un proyecto mucho más amplio que estamos realizando acerca del diseño e implantación del Cuadro de Mando Integral (CMI) en …
Elementos necesarios para Implemetar el …
Antes de que el cuadro de mando integral apareciera, algunas empresas ya utilizaban una colección tanto financiera como no financiera de medidas de indicadores de desempeño crítico. Sin embargo, un buen diseño de cuadro de mando integral es diferente de este sistema en que las cuatro perspectivas del BSC forman una cadena de relaciones de causa y efecto.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL - CLUB TABLERO DE COMANDO